科客點(diǎn)評(píng)：汪峰還真是沒(méi)閑過(guò)，每隔一段時(shí)間總能霸上頭條。

　　搖滾音樂(lè)人汪峰說(shuō)，他從沒(méi)想過(guò)頭條，但很早就想做耳機(jī)。

　　汪峰說(shuō)，“我視之為另外一個(gè)重大的作品，對(duì)它的投入就像寫《晚安北京》這首歌或者鳥(niǎo)巢音樂(lè)會(huì)一樣，它一定會(huì)很棒。圍繞在它身邊的，是最杰出的一群產(chǎn)品人?！?/p>

　　汪峰說(shuō)，耳機(jī)的品牌叫“Fiil”，一個(gè)生造的英文詞。中文名未定。英文“fill”和“feel”的諧音聯(lián)合體。汪峰對(duì)這個(gè)名字非常滿意，“它打通了I和L的差別，可以有很多字形上的變化，印在耳機(jī)上的Fiil更顯眼。有意思的是，它第一個(gè)字母是F，也是峰的第一個(gè)字母?！?/p>

　　汪峰回憶，做一款耳機(jī)的念頭由來(lái)已久。去年8月，汪峰鳥(niǎo)巢演唱會(huì)之后，汪峰的老友吳世春發(fā)來(lái)微信，問(wèn)他有沒(méi)有興趣做一款獨(dú)立品牌的耳機(jī)。

　　吳世春是著名的天使投資人，早年在華為短暫停留，2000年參與百度早期創(chuàng)業(yè)，2006年創(chuàng)立酷訊網(wǎng)，2009年成為天使投資人，先后投資了唱吧、玩蟹科技、趣分期、美麗說(shuō)、蜜芽寶貝等上百家創(chuàng)業(yè)公司，尤其是玩蟹科技的投資，創(chuàng)造了1800倍回報(bào)的“天使神話”。

　　汪峰和吳世春探討之后，覺(jué)得玩“明星代言模式”肯定不行，這個(gè)模式天生就沒(méi)做大的可能，吳世春說(shuō)，“要做，你必須大股東是董事長(zhǎng)，我們跟著投?！?/p>

　　汪峰也非常贊同，“這個(gè)辦法很合乎創(chuàng)業(yè)游戲規(guī)則，如果我僅僅是代言，那就簡(jiǎn)單了，發(fā)個(gè)微博站個(gè)臺(tái)。我不會(huì)像現(xiàn)在這么勞力上心。”

　　于是，汪峰不僅僅在這個(gè)項(xiàng)目初始階段真金白銀投了幾百萬(wàn)美元，還親自掌控產(chǎn)品方向。據(jù)汪峰介紹，在運(yùn)作Fiil耳機(jī)的公司里面，汪峰按照出資額和影響力雙重作價(jià)，最終，汪峰占股接近四成，名副其實(shí)第一大股東。

　　汪峰告訴記者，“我有影響力，也懂音效。但是做耳機(jī)要依賴科技界，我認(rèn)識(shí)的人有限，這就需要吳世春等投資人的推薦。”不過(guò)，當(dāng)吳世春等投資人向汪峰提供了一個(gè)團(tuán)隊(duì)名單，供其參考，汪峰看了，覺(jué)得這事比此前預(yù)估得還要大。

　　操盤組局，吳世春、李一男前線搭建團(tuán)隊(duì)

　　名單中的第一個(gè)人物，是彭錦洲。

　　彭錦洲是老華為人，1993年就進(jìn)入華為，后隨李一男出來(lái)創(chuàng)辦港灣，2006年回歸華為，隨后參與華為榮耀事業(yè)部的創(chuàng)立。不久前離職，離職前是華為榮耀業(yè)務(wù)副總裁，榮耀體系內(nèi)的二號(hào)人物，主管銷售，也被公認(rèn)為“榮耀奇跡”最重要的功臣——2014年，榮耀手機(jī)實(shí)現(xiàn)了1億美金到20多億美金的銷售增長(zhǎng)，被稱為“榮耀奇跡”。

　　雖然汪峰認(rèn)為自己在耳機(jī)的外觀設(shè)計(jì)、音效把握、品牌號(hào)召上有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但畢竟他是個(gè)藝人，沒(méi)有“操盤”商業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，他需要彭錦洲的創(chuàng)業(yè)老兵來(lái)“輔佐”。經(jīng)過(guò)和其他投資人的短暫磋商，確定彭錦洲將以CEO的身份進(jìn)入汪峰團(tuán)隊(duì)。

　　彭錦洲說(shuō)，他是經(jīng)吳世春、李一男介紹，認(rèn)識(shí)汪峰的。同普羅大眾一樣，一開(kāi)始，他對(duì)汪峰的認(rèn)識(shí)僅限于“春天里”、“上不了頭條”、“半壁江山”以及章子怡。

　　設(shè)計(jì)的兩個(gè)觀點(diǎn)：“倒推法”和“有深度的叛逆”

　　汪峰說(shuō)，“我對(duì)音效要求非?？量?，但這些人讓我很驚訝。他們給了我?guī)讉€(gè)國(guó)外專業(yè)品牌的耳機(jī)，并承諾，F(xiàn)iil的音質(zhì)音效不會(huì)低于這個(gè)水平。我一聽(tīng)，沒(méi)問(wèn)題，絕對(duì)可以過(guò)關(guān)，在聲音這一塊，專業(yè)性是絕對(duì)保障的，這是Fiil耳機(jī)最重要的基礎(chǔ)?！?/p>

　　汪峰說(shuō)，他前期的工作重心主要是在產(chǎn)品ID設(shè)計(jì)(Industrial Design)中的外觀部分。汪峰團(tuán)隊(duì)找的都是國(guó)際大牌設(shè)計(jì)公司，最早接觸的是BMW設(shè)計(jì)中心(上海)，選擇著名設(shè)計(jì)師臺(tái)灣人劉傳凱(Carl liu)來(lái)主創(chuàng)。

　　在和劉傳凱的交談中，汪峰談及了關(guān)于設(shè)計(jì)的兩個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)是“倒推法”，即將耳機(jī)的形狀“虛置”起來(lái)，讓設(shè)計(jì)師對(duì)耳機(jī)的各個(gè)基本部分做材料和顏色上的“安排”，確定各個(gè)部分單元之后，然后構(gòu)造整體的耳機(jī)形狀。第二個(gè)是“有深度的叛逆”，即讓人第一眼就覺(jué)得產(chǎn)品是不同的，這是一種“對(duì)大眾慣常感受的不服從”，“但絕不是為了顛覆而顛覆，為了反叛而反叛”。

　　由于BMW設(shè)計(jì)中心調(diào)整了劉傳凱的設(shè)計(jì)檔期，劉傳凱最終沒(méi)有為Fiil耳機(jī)做設(shè)計(jì)。汪峰團(tuán)隊(duì)找到德國(guó)著名的DA公司(Design Affairs)。艱苦的溝通之后，DA公司交付的設(shè)計(jì)令汪峰非常滿意，隨后，F(xiàn)iil的產(chǎn)品總監(jiān)楊晨覺(jué)得陷入了一場(chǎng)可怕的“色彩災(zāi)難”。

　　汪峰說(shuō)，“在音質(zhì)沒(méi)問(wèn)題的情況下，購(gòu)買的理由就是外觀，當(dāng)然，還有價(jià)格?！?/p>

　　汪峰的自白

　　汪峰告訴記者，“辭掉中央芭蕾舞團(tuán)鐵飯碗做搖滾的時(shí)候，看到非常多的成見(jiàn)和樂(lè)隊(duì)的不歡而散。”這是一個(gè)奇特的景觀，人們一邊不考慮自己的生計(jì)，一邊幻想著自己搖滾可以繼續(xù)下去。這種分裂使得很多搖滾人被一種單調(diào)的歌詞模式所“俘獲”，即“貧窮導(dǎo)致憤怒”模式。汪峰開(kāi)玩笑：“基本歌詞模式大體一樣， ‘我孤獨(dú)，是因?yàn)橐粋€(gè)姑娘走了。這個(gè)姑娘去哪了，是跑別人那去了!為什么跑別人那去了?是因?yàn)槲覜](méi)錢。’”

　　后來(lái)，他堅(jiān)決簽約華納，“我要有一個(gè)基本的生活水準(zhǔn)和安心創(chuàng)作的環(huán)境。我沒(méi)法白天創(chuàng)作自己的詞曲，晚會(huì)去酒吧被人點(diǎn)唱?！比A納公司提出的條件是，只跟汪峰一個(gè)人簽，不希望和樂(lè)隊(duì)簽?！巴鈬?guó)公司有很強(qiáng)的商業(yè)契約精神，北京搖滾圈的樂(lè)隊(duì)極不穩(wěn)定，一鬧情緒，一會(huì)兒鼓手走了，一會(huì)兒Bass又走了，頻繁變動(dòng)對(duì)華納殺傷力太大。他們的訴訟法庭只設(shè)在香港，他們有現(xiàn)實(shí)的顧慮。”

　　汪峰這一“單飛”引發(fā)了非議。汪峰說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我有一個(gè)參照，就是崔健。一個(gè)寫出《一無(wú)所有》的人，這樣的人沒(méi)有搖滾精神嗎?老崔和樂(lè)隊(duì)里面的劉元、艾迪等伙伴，將收入談得清清楚楚，在那個(gè)年代，老崔就是用商業(yè)的思想來(lái)理解他的音樂(lè)團(tuán)隊(duì)。隨著對(duì)國(guó)外樂(lè)隊(duì)的商業(yè)運(yùn)作了解越來(lái)越多，我越來(lái)越有譜?！?/p>

　　汪峰認(rèn)為，“搖滾需要不妥協(xié)需要死磕，這沒(méi)錯(cuò)，但需要智慧地死磕。”汪峰可以接受在一些具體的音樂(lè)產(chǎn)品上向商業(yè)做出有效的調(diào)整。最出名的例子是歌曲《怒放的生命》，原本的歌詞充滿著絕望和挑戰(zhàn)，音樂(lè)公司給出不同的意見(jiàn)，汪峰接受之后，巧妙地將歌詞改成一首積極的、膾炙人口的歌曲。

　　一旦商業(yè)成功之后，汪峰會(huì)有更多的資源和空間來(lái)表現(xiàn)出他精神上的豐富性和批判性，“妥協(xié)的時(shí)候，別人會(huì)罵我是最赤裸裸的搖滾商人。當(dāng)批判性的《信仰在空中飄揚(yáng)》專輯出來(lái)，他們又接著罵，原來(lái)你丫是一個(gè)分裂的人”。

　　汪峰的策略就是，必須做更多的探索性的東西，無(wú)論是精神層面還是商業(yè)層面，“別人會(huì)看不清，說(shuō)不清”。聲勢(shì)浩大的鳥(niǎo)巢音樂(lè)會(huì)上，線下賣出了2000 多萬(wàn)的門票。而在線上，汪峰主動(dòng)同樂(lè)視合作，開(kāi)創(chuàng)了“搖滾O2O模式”。樂(lè)視對(duì)汪峰的音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播，樂(lè)視電視的用戶需要付費(fèi)才能收看，最后，線上收入 300萬(wàn)。

　　論及Fiil耳機(jī)未來(lái)可能的商業(yè)模式演化，汪峰說(shuō)，“第一代產(chǎn)品定義基本完成，F(xiàn)iil第二代產(chǎn)品會(huì)根據(jù)流媒體的發(fā)展、耳機(jī)和運(yùn)動(dòng)的結(jié)合來(lái)設(shè)計(jì)?！?/p>

　　汪峰透露，他自己的音樂(lè)版權(quán)在這場(chǎng)版權(quán)大戰(zhàn)中價(jià)格不錯(cuò)。他判斷，流媒體向上游的內(nèi)容端購(gòu)買版權(quán)，在未來(lái)，也會(huì)和下游的智能播放終端合作開(kāi)發(fā)，只要這家終端公司的力量足夠強(qiáng)。所以，耳機(jī)在生態(tài)鏈的關(guān)系是一種“協(xié)作的、被集成的、向智能設(shè)備拓展”的關(guān)系。

　　采訪結(jié)束前，記者忍不住問(wèn)，“章子怡對(duì)你做耳機(jī)這事有什么想法?”汪峰很嚴(yán)肅，“她告訴我，這是個(gè)特別重要的事，你得做好?！保ɑ⑿峋W(wǎng)，原標(biāo)題《搶頭條 汪峰要做耳機(jī)了！》）