科客點(diǎn)評(píng)：榮耀是匹野馬，重新收歸華為中國(guó)區(qū)后可能受到許多限制，這很可能就是劉江峰急流勇退的主要原因。

　　成立一年多的華為榮耀去年底交出喜人成績(jī)單：出貨量超2000萬臺(tái)，占華為手機(jī)全年出貨量的1/4還多，創(chuàng)造30億美元的銷售額并實(shí)現(xiàn)近30倍的增長(zhǎng)，已在57個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售。即便是順風(fēng)順?biāo)男∶祝瑑?nèi)部也將榮耀視為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而就在榮耀總裁劉江峰提出“榮耀品牌2015年的預(yù)期目標(biāo)4000萬銷量和50億美元銷售額，2016年沖刺100億美元”戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅兩個(gè)月后，他突然選擇了急流勇退。

　　2月17日下午《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》副總編@林紫玉 微博爆料稱劉江峰在榮耀的一個(gè)工作微信群中淡然表示，“因?yàn)閭€(gè)人原因，我將離開公司，休息一下，將來自己做點(diǎn)小生意?！睋?jù)了解，劉江峰離職的消息大概在半個(gè)月前就傳出風(fēng)聲，算下來也就是2月初，而1月底華為在內(nèi)部宣布，2015年開始榮耀中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)重新并入華為手機(jī)，將由公司高管組成統(tǒng)一操盤委員會(huì)，聯(lián)合操盤華為手機(jī)與榮耀手機(jī)，以求在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、渠道以及價(jià)格等方面實(shí)現(xiàn)補(bǔ)位，同時(shí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表，人財(cái)物指揮權(quán)由華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東統(tǒng)管。

　　有朋友開玩笑調(diào)侃劉江峰過春節(jié)前離職是為了過年少發(fā)紅包，但其實(shí)劉江峰早年就已經(jīng)不缺錢，他在華為的資歷并不比余承東遜色，曾擔(dān)任任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、華為亞太區(qū)副總裁等要職，抽雪茄、開瑪莎拉蒂的高調(diào)作風(fēng)在華為高管中是鮮有的個(gè)性代表。

　　榮耀早期屬于華為終端的一條產(chǎn)品線，主打高配置和高性價(jià)比，在小米1和小米2的年代榮耀也有相應(yīng)的產(chǎn)品與之抗衡，不過到了小米3的年代，榮耀3明顯在聲量和綜合競(jìng)爭(zhēng)力上遜色很多，處境非常尷尬，幾番抉擇后2013年12月榮耀單飛并在很短時(shí)間里就取得給力成績(jī)。來自榮耀內(nèi)部人士曾向科客記者透露，在產(chǎn)品和資源方面榮耀在華為內(nèi)部一直處于弱勢(shì)，獨(dú)立后情況有所改善，如榮耀6就搶到了海思麒麟920處理器的首發(fā)，然而背后其實(shí)還是要華為終端中國(guó)區(qū)“點(diǎn)頭”才可以推進(jìn)，榮耀獨(dú)立的背后仍然有許多“不能描述的”微妙關(guān)系。

　　去年12月中旬，榮耀高調(diào)推出榮耀6 Plus，成為2000元級(jí)別的新寵，盡管榮耀渠道主要是線上，但還是對(duì)華為G系列當(dāng)時(shí)主推的G7形成不小的沖擊，加上榮耀開始試水線下公開渠道，從低端產(chǎn)品到2000元的機(jī)型都會(huì)對(duì)華為同檔位產(chǎn)品帶來很大壓力。年輕的榮耀已是一匹野馬，朝著小米窮追猛打戰(zhàn)績(jī)顯赫，然而野馬隨時(shí)也可能脫韁，將其收歸雖說會(huì)限制榮耀的自由翱翔，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看能夠確保華為終端這艘戰(zhàn)艦繼續(xù)穩(wěn)定前行。

　　重新并入華為手機(jī)對(duì)榮耀而言無疑是一次地震，主打“勇敢做自己”的榮耀接下來的玩法恐怕就會(huì)受到不少約束，多位資深媒體人私下均表示，1月華為中國(guó)區(qū)架構(gòu)的大調(diào)整或許就是劉江峰隱退的主要原因。華為內(nèi)部人士透露，華為榮耀總裁繼任者將是華為西歐地區(qū)部副總裁趙明，不缺錢、向往自由的劉江峰短期內(nèi)應(yīng)該不會(huì)去任何一家公司任職。

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